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一、適應(yīng)范圍

公司所有對內(nèi)工程（含小區(qū)）,招投標工程按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“以人為本、安全和諧、陽光規(guī)范、精細管理、又好又快”的管理理念，以文明安全為前提，以質(zhì)量管理為核心，以進度控制為主線，以科技創(chuàng)新為動力，以勤政廉潔為保障，規(guī)范操作流程、嚴抓施工管理，推進公司工程管理的規(guī)范化、精細化、陽光化。

三、工程項目負責人制及矩陣組織結(jié)構(gòu)項目管理

所有工程項目實行工程項目負責人制，工程從開工到竣工過程中所有事情均由工程項目負責人全權(quán)負責，項目負責人所帶領(lǐng)的管理團隊由公司相關(guān)職能科室（監(jiān)察科、財務(wù)科、設(shè)計室、管線管理所等）派人組成，各成員根據(jù)自身的職能對所有工程項目進行管理，即矩陣組織結(jié)構(gòu)項目管理，如想下圖

四、程序管理

1、所有工程項目均需簽訂施工合同，合同必須明確開工、竣工時間，工程質(zhì)量標準，工期延誤處罰標準。

2、確定該工程項目負責人和管理人員及其責權(quán)范圍；

3、所有工程均要有開工報告、竣工驗收評定報告、中間驗收記錄；

4、隱蔽工程驗收應(yīng)有兩個以上管理人員在場；

5、管道安裝工程施工程序

①現(xiàn)場勘察：由項目負責人、設(shè)計室、施工單位到施工現(xiàn)場進行勘察，確定材料和施工方法；

②編制材料預(yù)算和繪制施工圖紙：由設(shè)計室編制材料預(yù)算單和繪制施工圖紙；

③施工放線：設(shè)計室及施工單位必須派人到施工現(xiàn)場，并根據(jù)設(shè)計要求用石灰粉放開管線后，方可進行土方開挖；

④管溝開挖：管溝開挖時要按設(shè)計規(guī)范施工，要注意地下其他管線。管線開挖完畢后，經(jīng)設(shè)計室、供水監(jiān)察科檢查驗收，做好驗收記錄，驗收合格后，方可進行管道安裝，沒有檢查驗收或檢查驗收不合格的不得進行管道安裝；

⑤材料領(lǐng)用:施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計室做好的材料預(yù)算單，經(jīng)材料單編造人、監(jiān)察人員、施工方負責人、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，到倉庫領(lǐng)取材料，倉庫保管人員憑簽字的材料單發(fā)放材料。中途增加材料須經(jīng)設(shè)計部門編造、項目負責人簽字、領(lǐng)導(dǎo)批準后方可領(lǐng)用，不得預(yù)借或在原預(yù)算單上增加材料。管道施工方要清點并保管好材料，不得丟失或挪作它用，工程項目材料實行單獨登記領(lǐng)用，單獨匯總歸檔。

⑥管道安裝:施工單位應(yīng)按管道安裝規(guī)范保質(zhì)保量進行施工。設(shè)計室、供水監(jiān)察科應(yīng)對施工過程進行施工質(zhì)量監(jiān)督，并配合施工單位做好中間驗收記錄和隱蔽工程的驗收工作。安裝完畢后，經(jīng)設(shè)計室、供水監(jiān)察科、財務(wù)科驗收，設(shè)計室做好驗收記錄并繪制管線圖。驗收合格后方可進行下一道工序的工作。

⑦管溝回填:管溝回填應(yīng)符合設(shè)計要求，施工人員應(yīng)分層填實管溝，與管道接觸處要求填中砂，不得回填石頭等尖硬物及大物塊在管溝內(nèi)，接口處要露頭。

⑧管道沖洗和試壓；管道安裝完畢后，管線管理所和施工單位要對管道進行沖洗和水壓試驗及嚴密性試驗，并做好記錄，其費用由施工單位承擔，試壓合格后，進行窨井等附屬工程的砌筑，回填接口處及清理現(xiàn)場。

⑨工程竣工驗收：工程完工并經(jīng)試壓合格后，施工方提交工程驗收申請，由供水監(jiān)察科牽頭，設(shè)計室、財務(wù)科、管線管理科、施工單位共同對工程進行竣工驗收。驗收以每一項目工程為單位，驗收為不合格的工程，施工方要進行返工維修，直到下次驗收合格為止。每個項目驗收合格后，參與驗收的部門要形成項目竣工驗收報告，應(yīng)在報告上簽字認定，并報公司經(jīng)理審批后方可決算付款。

6、維修部門工程施工程序：較小的維修項目由維修部門處理完后報監(jiān)察科、設(shè)計室現(xiàn)場驗收即可，較大維修項目如下：

①現(xiàn)場勘察：由設(shè)計室派人到現(xiàn)場勘察，并編制材料預(yù)算，確定施工方法。

②材料領(lǐng)用：維修部門根據(jù)材料預(yù)算單到倉庫領(lǐng)用材料，工程完工后，退回所剩的材料，經(jīng)監(jiān)察科、設(shè)計室、財務(wù)科驗收合格后由設(shè)計室編制材料決算單，材料決算單必須經(jīng)編制人、維修部門、監(jiān)察科、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。

③維修項目完工后，由監(jiān)察科、設(shè)計室、財務(wù)科、維修部門現(xiàn)場驗收。

五、質(zhì)量管理

實行全方位、全過程和全員參與的質(zhì)量管理，各方參與質(zhì)量方針和目標的制定；提倡預(yù)防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量控制采用自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合的方式。

1、技術(shù)交底：工程開工前，項目負責人或技術(shù)員根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，必須向作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、施工方法和注意事項等；

2、所有工程均按設(shè)計圖紙施工，如有變更以設(shè)計方的正式書面變更為準，施工單位不能擅自改變設(shè)計；

3、工程施工嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范；

4、工程中所有使用的主要材料均要有產(chǎn)品合格證；

5、所有隱蔽工程均需各方驗收合格后方可進行下一道施工工序；

6、項目負責人或施工員應(yīng)每天到施工現(xiàn)場進行管理監(jiān)督，對所有違反施工規(guī)范的行為予以制止，并要求返工；

7、所有管道安裝工程在安裝完畢后均要進行管道沖洗和試壓，合格后方能驗收；

8、所有工程均要有保修期，保修期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（城建公司的管道安裝保修期為1年，以驗收合格日期計算），保修期內(nèi)施工單位無條件進行維護，并在決算時預(yù)留5%的工程款為質(zhì)量保修金，保修期滿后無息返還；

六、進度控制

1工程開工前施工單位情況必須根據(jù)工程實際情況編制工程進度計劃（以橫道圖表示，如下圖），計劃必須經(jīng)項目負責人審核確定，

2列舉出影響工程進度目標實現(xiàn)的主要因素，并準備好這些因素的解決方案，

3、為實現(xiàn)進度目標，隨著工程項目的進展，根據(jù)各方因素不斷對進度計劃進行調(diào)整，

4、定期對計劃進度和實際進度進行對比，并查找不相符原因，提出解決措施，

5、根據(jù)工程需要施工單位無條件進行加班，

某管道安裝工程進度橫道圖

七、材料管理

1、根據(jù)工程預(yù)算由相關(guān)部門準備所需材料；

2、為響應(yīng)國家環(huán)保政策，工程材料優(yōu)先使用環(huán)保新型材料；

3、材料領(lǐng)用：施工單位根據(jù)設(shè)計室做好的材料預(yù)算單，并經(jīng)有關(guān)人員員簽字后方可領(lǐng)用；

4、材料保管：領(lǐng)用材料后施工單位負責保管，如有遺失施工單位自行負責；

5、材料核算：工程完工后，工程所剩材料要及時退回倉庫，工程結(jié)算前要先進行材料核算，工程核算材料數(shù)量以中間驗收和竣工驗收所核定的材料數(shù)量為準，倉庫工程材料出庫需根據(jù)該工程材料驗收單，如有損失施工單位照價賠償。

6、回收材料管理：在管網(wǎng)改造等工程中產(chǎn)生的廢舊材料設(shè)計室應(yīng)在設(shè)計方案中綜合考慮，施工時由施工單位負責運回倉庫，監(jiān)察科、設(shè)計室負責現(xiàn)場清點，回收費用由公司負責，公司倉庫單獨設(shè)立回收材料賬本。

八、工程資料管理

1、所有工程資料由工程項目負責人統(tǒng)一負責，設(shè)計室收集整理，工程竣工驗收決算后交由公司存檔；

2、工程資料內(nèi)容：⑴施工合同⑵施工圖紙竣工圖紙⑶設(shè)計變更⑷竣工驗收評定報告⑸中間驗收記錄⑹施工日志（含影像資料）⑺工程預(yù)算書⑻材料預(yù)算單⑼工程驗收單⑽工程決算單。

九、安全文明施工管理

1、貫徹安全文明施工要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，抓好管理人員和施工人員的安全教育，在施工中堅決杜絕一切安全隱患，確保工程施工安全；

2、施工現(xiàn)場安全文明，施工實行項目負責人制，建立健全安全文明組織保障體系，制定和完善安全文明施工管理制度，人員到位責任到人。

3、施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全文明施工教育，應(yīng)備有各個工程安全文明施工手冊或須知。

4、施工現(xiàn)場必須具備良好的施工作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，進入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定，做到不傷害別人，不傷害自己或被別人傷害。

5、施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示等安全防范標志，避免可能發(fā)生的意外傷害，特別是在交通要道施工。施工場地要圍場作業(yè)，有施工明顯標志（施工警言標志、警戒帶），特別路段要全封閉作業(yè)，晚上要有安全照明，提醒路人及車輛。進入施工路口有施工標牌上面有供水搶修、供水施工，請注意安全字樣，有寧都縣供水公司名稱及施工負責人姓名及聯(lián)系手機。

6、施工現(xiàn)場必須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。

7、施工現(xiàn)場所有人員必須按照公司要求統(tǒng)一著裝，戴安全帽（有寧都供水字樣）。

8、施工現(xiàn)場均應(yīng)有負責人現(xiàn)場指揮施工，掌握操作工藝要求和質(zhì)量把關(guān)?，F(xiàn)場進行的各項施工操作，必須按有關(guān)規(guī)定做到層次清楚，緊張有序，杜絕聲音操作和野蠻施工。

9、控制粉塵、廢棄物對環(huán)境的影響，合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前采取相應(yīng)的保護措施，盡量減少對施工產(chǎn)生的廢料，棄土不可亂棄亂放，及時清理場地，對于現(xiàn)場容易飛揚材料采用適當?shù)母采w，保證場地晴天行車無揚塵，雨后行車無積水，不影響當?shù)厝罕娬Ｉ?、生產(chǎn)和通行。

10、降低施工噪聲對環(huán)境的影響，通過統(tǒng)籌安排合理計劃，最大限度地減少夜間施工的時間和次數(shù)，如確實需要夜間施工，首要告知周邊居民，協(xié)調(diào)公共關(guān)系，取得當?shù)厝罕姷睦斫夂椭С帧?/span>

11、施工結(jié)束后，做好臨時占地的恢復(fù)工作，對施工中占用的地方道路等做好恢復(fù)工作。

12、建立定期和不定期的現(xiàn)場安全檢查制度，每次檢查都必須做好記錄。

十、考核管理措施

1、施工單位未按施工規(guī)范要求施工和未執(zhí)行公司工程項目管理制度的，每次罰款200元，造成損失的均由施工方承擔全部責任；

2、如出現(xiàn)安全事故，對責任人扣200元或按損失程度的30%以下的經(jīng)濟處罰；

3、由于管理人失職，造成損失的，對責任人處以200～1000元的經(jīng)濟處罰；

4、在驗收前及保質(zhì)期內(nèi)，如因施工質(zhì)量問題造成維修，由施工方負責維修并承擔材料及一切費用（包括水費損失）。如因他人人為損壞或材料質(zhì)量造成維修，由施工方負責維修，材料及費用由公司承擔。

5、由于施工單位失職，造成材料丟失，，領(lǐng)用材料與驗收數(shù)量不符的，損失的材料照價賠償。

6、工程首次評為不合格工程的對施工方給予工程款人工費10%處罰；

7、未涉及內(nèi)容以施工合同和國家有關(guān)規(guī)定為準。

管道施工程序